Texty ze vzoru, které můžete použít
Profesní shrnutí
Nákupčí se 7 lety praxe ve strojírenské výrobě. Spravuji roční objem nákupu 210 mil. Kč u 45 dodavatelů kovových a plastových dílů. Výběrovými řízeními a novými smlouvami jsem za poslední dva roky ušetřil 6,5 % nákladů na materiál.
Strategický nákupčí
- Komodity kovové a plastové díly, roční objem 210 mil. Kč, 45 dodavatelů
- Výběrová řízení a roční vyjednávání cen — úspora 6,5 % za 2 roky
- Audit a hodnocení dodavatelů, zavedení 3 nových dodavatelů z Polska a Slovenska
Operativní nákupčí
- Objednávky materiálu podle plánu výroby v SAP MM
- Hlídání termínů dodávek, reklamace kvality
- Spolehlivost dodávek zvýšena z 88 % na 96 %
Dovednosti
Vyjednávání s dodavateli · SAP MM · Výběrová řízení a RFQ · Incoterms a smlouvy · Analýza nákladů v Excelu
Objem nákupu a komodity
Personalista u nákupčího hledá rozsah zodpovědnosti. Bez těchto údajů životopis nejde dobře posoudit:
- roční objem nákupu — zaokrouhleně,
- komodity — materiál, díly, služby, obaly, energie,
- počet dodavatelů a země, odkud nakupujete,
- typ nákupu — strategický, nebo operativní.
Úspory a spolehlivost dodávek
Hlavní metrika nákupčího je úspora. Napište ji v procentech nebo částce a uveďte, za jaké období: „úspora 6,5 % nákladů na materiál za 2 roky“. U operativního nákupu se zase sleduje spolehlivost dodávek a počet výpadků výroby kvůli materiálu.
Zmiňte i kvalitu: kolik dodavatelů jste auditoval, kolik reklamací jste vyřešil, jestli jste zavedl hodnocení dodavatelů. Nákup není jen cena.
Časté chyby
- Jen „objednávky materiálu“. Tohle dělá i asistent. Popište vyjednávání, výběrová řízení a výsledky.
- Úspory bez období. „Ušetřil jsem 10 %“ nic neříká bez informace, za jakou dobu a z jakého objemu.
- Chybí systém. SAP, Helios nebo QAD jsou pro nákupčího základní nástroj. Uveďte, se kterým pracujete.