Texty ze vzoru, které můžete použít
Profesní shrnutí
Projektový manažer s 9 lety praxe v IT. Vedl jsem 14 projektů zavedení ERP a webových systémů s rozpočtem až 18 milionů Kč a týmy do 20 lidí. 12 z nich jsem dokončil v termínu a v rozpočtu.
Senior projektový manažer
- Zavedení ERP pro výrobní firmu s 900 zaměstnanci — rozpočet 18 mil. Kč, 16 měsíců, tým 20 lidí
- Řízení 4 souběžných projektů, reporting vedení a řídicímu výboru
- Zavedení Scrumu ve 3 vývojových týmech — dodání funkcí rychlejší o 35 %
Projektový manažer
- Webové portály a e-shopy pro 30 klientů, rozpočty 0,5–4 mil. Kč
- Harmonogram, řízení rizik a změnových požadavků
- Komunikace s klientem od zadání po předávací protokol
Dovednosti
Scrum, PRINCE2, vodopád · Rozpočet a řízení rizik · Jira, Confluence, MS Project · Vedení řídicího výboru · Vyjednávání s dodavateli
U každého projektu: rozsah, rozpočet, tým, výsledek
„Řízení projektů“ je náplň práce, ne výsledek. U dvou až čtyř hlavních projektů uveďte:
- co se dodávalo — ERP, web, nová výrobní linka, stěhování firmy,
- rozpočet a délku — „18 mil. Kč, 16 měsíců“,
- tým — kolik lidí, interní i dodavatelé,
- výsledek — v termínu, v rozpočtu, co přinesl zákazníkovi.
Metodiky a certifikace bez přehánění
PRINCE2, IPMA, PMP nebo Scrum Master otevírají dveře hlavně ve velkých firmách. Důležitější je ale napsat, jak jste metodiku použili v praxi. „Zavedení Scrumu ve 3 týmech“ řekne víc než samotný certifikát.
Měkké dovednosti doložte příkladem: „Vyjednal jsem s dodavatelem posun termínu bez navýšení ceny“ nebo „Při zpoždění o 2 měsíce jsem připravil plán, který projekt vrátil do harmonogramu.“
Časté chyby
- „Podílel jsem se na projektu.“ Napište, jestli jste projekt vedl, nebo v něm měl jinou roli.
- Chybí čísla. Bez rozpočtu a velikosti týmu nejde odhadnout vaši úroveň.
- IT žargon pro jiný obor. Pokud se hlásíte do stavebnictví nebo výroby, vysvětlete projekty srozumitelně.