Texty zo vzoru, ktoré môžete použiť
Profesijný súhrn
Projektový manažér s 9 rokmi praxe v IT. Viedol som 14 projektov zavedenia ERP a webových systémov s rozpočtom až 720 000 € a tímami do 20 ľudí. 12 z nich som dokončil v termíne a v rozpočte.
Senior projektový manažér
- Zavedenie ERP pre výrobnú firmu s 900 zamestnancami — rozpočet 720 000 €, 16 mesiacov, tím 20 ľudí
- Riadenie 4 súbežných projektov, reporting vedeniu a riadiacemu výboru
- Zavedenie Scrumu v 3 vývojových tímoch — dodanie funkcií rýchlejšie o 35 %
Projektový manažér
- Webové portály a e-shopy pre 30 klientov, rozpočty 20 000 – 160 000 €
- Harmonogram, riadenie rizík a zmenových požiadaviek
- Komunikácia s klientom od zadania po odovzdávací protokol
Zručnosti
Scrum, PRINCE2, vodopád · Rozpočet a riadenie rizík · Jira, Confluence, MS Project · Vedenie riadiaceho výboru · Vyjednávanie s dodávateľmi
Pri každom projekte: rozsah, rozpočet, tím, výsledok
„Riadenie projektov“ je náplň práce, nie výsledok. Pri dvoch až štyroch hlavných projektoch uveďte:
- čo sa dodávalo — ERP, web, nová výrobná linka, sťahovanie firmy,
- rozpočet a dĺžku — „720 000 €, 16 mesiacov“,
- tím — koľko ľudí, interní aj dodávatelia,
- výsledok — v termíne, v rozpočte, čo priniesol zákazníkovi.
Metodiky a certifikácie bez preháňania
PRINCE2, IPMA, PMP alebo Scrum Master otvárajú dvere najmä vo veľkých firmách. Dôležitejšie je však napísať, ako ste metodiku použili v praxi. „Zavedenie Scrumu v 3 tímoch“ povie viac než samotný certifikát.
Mäkké zručnosti doložte príkladom: „Vyjednal som s dodávateľom posun termínu bez navýšenia ceny“ alebo „Pri meškaní o 2 mesiace som pripravil plán, ktorý projekt vrátil do harmonogramu.“
Časté chyby
- „Podieľal som sa na projekte.“ Napíšte, či ste projekt viedli, alebo ste v ňom mali inú úlohu.
- Chýbajú čísla. Bez rozpočtu a veľkosti tímu sa nedá odhadnúť vaša úroveň.
- IT žargón pre iný odbor. Ak sa hlásite do stavebníctva alebo výroby, vysvetlite projekty zrozumiteľne.